Как Viewdle был создан

Весной 2006 года Егор Анчишкин работал в небольшой венчурной организации Техинвест и одновременно в одной из ее портфельных организаций - United Software Corporation. При открытии небольшого актива, Technobridge, он получил приглашение на должность венчурного надзирателя этого актива за то, что он откладывает личные деньги. Анчишкин убедил подельников, что разумнее отложить динамические спекуляции, но вложить пока ресурсы в их стартап.

«Примерно тогда не было причин для быстрой венчурной деятельности в Украине», - говорит один из представителей интернет-бизнеса. - Их сейчас нет на том основании, что нет ничего похожего на большой дефект компоновки - нельзя обеспечить адекватное количество менеджеров нормального качества. Поэтому я предложил подельникам отложить планы на несколько лет и при прочих равных создать стартап. Мысль и группа экспертов существовали ранее, и во время совместных встреч были сформированы точки интереса для генерации новых идей. "

Весной 2006 года Егор Анчишкин работал в небольшой спекулятивной организации Техинвест и одновременно в одной из ее портфельных организаций - United Software Corporation. При открытии небольшого актива, Technobridge, он получил предложение о том, что нынешний актив - руководитель венчурного предприятия, который откладывает личные деньги. Анчишкин убедил сообщников, что разумнее отложить динамические спекуляции, но вложить ресурсы в их стартап до дальнейшего уведомления.

«В то время в Украине не было оправдания для быстрой венчурной деятельности», - говорит один из бизнесменов, занимающихся интернет-бизнесом. - Их сейчас нет в свете того факта, что нет ничего подобного серьезному дефекту компоновки - нельзя обеспечить достаточное количество управлений нормального качества. Поэтому я порекомендовал подельникам отложить планы на два-три года и начать стартап при прочих равных. Мысль и группа экспертов существовали ранее, и во время совместных встреч были сформулированы точки интереса для генерации новых идей. "

В 2006 году произошел знаковый обмен: Google приобрел все еще невыгодный YouTube за 1,65 миллиарда долларов. Анчишкин пишет: «Это видео, особенно в Интернете, недооценено, значит, на тот момент это было что-то новое, новое».
Развитие объемов видео и необходимость их упорядочивания сделали специальностью - ловкую охоту за огромным диапазоном записей. Егор показал спонсорам из Технобриджа усовершенствования одной из лабораторий Киберцентра Национальной академии наук Украины. Среди этих спонсоров был и главный исполнительный директор организации Юрий Фрайман.

В состав группы вошли сотрудники исследовательского центра и дизайнеры, привлеченные Егором; За логическим управлением руководил заведующий лабораторией и педагог Михаил Шлезингер. Недавно созданная организация получила первый раунд спекуляций (бизнесмен не называет конкретной суммы, но говорит, что речь идет об активах до 500 тысяч долларов) и приступила к работе.

Организация не была продуктивной; он существовал на предприятиях, а полученные деньги шли на НИОКР, архитекторов, улучшение и тестирование. Несколько раз предприятие было почти что в главе 11. Но затем, до конца 2009 года (Егор был связан с ежедневными упражнениями до 31 декабря 2009 года), организация была близка к тому, чтобы вернуть первоначальные вложения.

Нововведение получило признание: в 2008 году организация выиграла европейский конкурс стартапов LeWeb; в 2010 году он запомнился списком 10 новых предприятий, развитие которых, как указывает The Next Web, следует проверить в 2011 году. Он также получает второй раунд по 10 миллионов долларов каждого 2010 года от Best Buy, Blackberry Partners Fund и Qualcomm.

Google приобрел Viewdle в сентябре 2012 года. Официальные органы согласны с тем, что сумма сделки составила 40-45 миллионов долларов. Google не сообщал о своих договоренностях с украинским стартапом после его поглощения, однако СМИ придумали, как узнать, что к этому моменту киевский офис начал подготовку к закрытию.